第(1/3)页

    “从长远来说，公司人才配备数量，当然是要和市场占有相匹配的。但是这两者的比例问题，其实还因该具体情况具体对待。”

    祝教授淡淡一笑：“我们有过专门的理论研究，一般情况下，创业型新兴公司最好是人才数量略低于市场规模要求。一方面是因为创业型公司的实力决定的，公司才起步，对人才的吸引力不足，招不到太多的人才；另一方面，人少事多，这样能让每个人都感觉到有充分的发挥空间，只要足够努力，就有更广阔的发展空间、上升平台，员工的积极性会提高，公司又能压榨员工最大的潜力。

    已经走上正轨的集团化大公司，恰恰相反，人才数量是要大于市场规模的，甚至有些‘人浮于事’也没有关系。这样一来，会让员工产生危机感：能做事的人多，如果你不努力，公司很容易就能找到人代替你，自然而然产生竞争，同时让真正有能力的人在竞争中脱颖而出，没有能力的人被淘汰，在公司内部形成竞争模式，等级梯队。

    要知道，有比对才有伤害，有伤害，才会进步嘛，有时候，为了最大的实现心理激励，一群精英之中，恰恰必须有一部分碌碌无为者。我们称之为‘反鲶鱼效应’。”

    祝教授开了个玩笑，顿了顿，继续说：“至于泽视，它背靠泽联科，虽然才起步，但显然属于后者，所以人才多并不是问题。相反，泽视依托泽联科，不缺钱，在经济上和上市公司竞争，不落下风；但在线视频领域，并没有太多的基础，如果一开始就着眼于市场，和优酷这样的行业龙头竞争，反而是以己之短，攻敌之长，况且目前的在线视频市场，可不是仅仅只有优酷一家，一批一线、二线的视频网站正在疯狂的抢夺市场，如果泽视一开始就去抢市场，万一不顺利，那么接下来就会陷入被动之中。

    在我看来，先买下一家视频网站，再储备足够的人才力量，最后发力市场，看似不按常理，实则另辟蹊径，可以充分的发挥泽视的优势，即为接下来市场发力打下了良好的储备力量，又让自己进退自如：即便最初有挫折，但大量的人才储备放在这里，只要不出现战略上的大偏差，早晚可以一步步扩大战果。”

    “那按照这么说，我们接下来就要拭目以待，看泽视下一步会在争夺市场上有什么奇招了。”主持人说。

    “现在谈市场，还稍早了一些。优酷毕竟是上市企业，财力雄厚，加之和阿里巴巴关系良好，仅仅比拼财力，面对泽联科丝毫不落下风。目前，我们还是拭目以待，等这场人才争夺大战暂时平息，落下帷幕后，根据结果，再看泽联科会有什么动静吧。”

    “那您觉得谁会获胜呢？”

    “暂时不好说。双反势均力敌。”

    

    祝教授又一次拿起桌上的特力饮料喝了一口，精神奕奕的说：“当然，我个人还是比较看好泽视的，泽视背后是互联网界的传奇企业泽联科和传奇人物赵泽君，总是能一次次带给我们惊喜，泽联科的企业孵化器更是不止一次的展现出强大的孵化培育能力，希望这次也不例外。”

    ……

    新浪网站向来和泽联科不对路，而苏南卫视则向来是泽联科和整个泽字系的忠实拥趸，从来都是坚定的站在泽字系企业一边。

    虽然屁股做得有点歪，感情倾向很明显，但是苏南卫视访谈节目中祝教授的很多观点，却还是比较中立客观科学的。接下来，互联网这阶段最大的看点，大约就是泽联科和优酷的价格战到底会有怎样的成果。

    泽联科再有本事，也不可能把优酷给挖空；优酷再不得人心，也不至于员工全面出逃：毕竟优酷总部地点在首都，大量员工是本地人和在首都打拼的外来者，不可能为了一份工作，放弃首都的发展机会，而且在线视频领域也不只是优酷一家拥有人才，泽联科可‘挖掘’的空间很广。

    业内普遍认为，只要泽联科能通过价格战，组成一批有经验的精干中层班底，让泽视运转起来，就算很好的达到的目的；
    第(1/3)页