第(3/3)页

    “A站的二次元风格，注定了这是一个面向新生代网民，最年轻一代市场的网站。当绝大多数互联网企业还在想着怎么样去吸引80后的时候，泽联科已经跳过了80后这个压力巨大的群体，面向00后，开始争夺未来二十年的新用户群体了……”

    “每一个成功的男人身后，必然都有一个更成功的男人作为靠山。这一点，在互联网行业也不例外，在拥有泽联科这个庞大靠山之后，可以预见，A站必然在短时间内领先同行业的B站，成为国内二次元第一站，未来年轻网民的聚居地；而泽联科的选择，似乎也宣告，暂时放弃了综合性网络视频市场，另辟蹊径，着手布局，争夺未来的网络视频市场……”

    相对于正面评价，其实负面的声音更多，而且是方方面面的。

    “在这个一日千里的互联网时代，瞬息万变，只争朝夕尚嫌不足，泽联科却把目光放在十年，二十年之后，看起来很美。然而在这十年二十年之间，互联网将发生什么样的变化，在线视频又将演变成何种模样，这是任何人都无法预测的。赵泽君也不行。所谓未来二十年，如果不建立在从今天开始的每一天的基础上，那么这个未来，只能说是一个虚无的画饼……”

    “收购土豆失败，泽联科转而收购其他网站，这本是题中应有之意。但谁都没有料到，赵泽君却选择了业务领域过于专业的A站，无论在任何方面，A站似乎都不满足泽联科这个层级的企业在线视频的布局需求，与其收购这样一个网站，倒不如泽联科自行研发……”

    除了这些宋志东已经和赵泽君聊过的‘弊端’，这一次，新浪新闻的评论之中，又提出了一些很尖锐，也很现实的问题。

    最大的是人员问题。

    收购一家企业，表面上看是企业的资产、股权、管理权，获得它的用户和影响力等等，但还有很多不容易注意到的重要‘资产’。

    比如说‘人’。一个有价值的企业，必然已经搭建起来相对成熟完善的组织架构，有从高到低的各级员工，其中不乏行业专家。收购了这个企业，也就等于拥有了这些人才。

    事是要靠人来做的，泽联科如果想进军在线视频，必然需要一批有经验的员工，相关的人才。

    而A站，并不具备这个条件。


    第(3/3)页