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    第一件事，是帮给予梁实支持，进一步扩大泽建的规模。

    未来的泽建，能吃的，不仅是泽业广场的业务，还有绿国集团在苏南省的楼盘建设，这是一笔可以吃好多年的肥肉。

    泽建去抢，凭着泽建的实力资质和两家的关系，肯定能拿下，泽建不去抢，白白落到别嘴里。

    第二件事，把目前入驻建武市泽业广场主力店代表，都召集起来开会。

    建武市泽业广场，采用的是先规划建设，再招商引资的方式，以前说过，这种方式并不科学，但由于是第一个城市综合，这也是不得已为之的事。

    但是有了建武市泽业广场的底子，接下来的泽业广场思路，需要‘换代升级’了。

    第一个泽业广场，让泽业确立了‘模块化管理’的雏形，这是对内建设、管理的法宝；

    

    第二个第三个泽业广场，已经具备了进行‘订单式地产’运营的条件，这是对外合作运营的法宝。

    

    再加上和各地政府、当地实力人物的良好关系，这是社会环境保障。

    这三驾马车，就是后世万达的核心竞争力，有了这三家马车，万达广场开在哪里，哪里就是城市的中心，万达的影响力，就辐射到哪里。

    

    而这一世，泽业必须先于万达、优于万达。至少在南方，不让万达有任何机会！

    

    说回所谓的‘订单式地产’，指的是‘先租后建，招商在前，设计建设在后’。

    

    在规划建设之前，就和知名企业签订联合发展协议，然后根据入驻的门店，来进行设计规划。与合作伙伴进行沟通、协调，大家共同确定规划设计与技术指标，每一个店的面积、层高、设备等等都要事先约定好，为租户量身定制商业地产项目。

    

    泽业开到哪里，这些知名企业，就跟到哪里，一荣共荣，一损俱损。

    

    在泽业广场还没有动工之前，就宣布有哪些知名企业入驻，也有助于提高知名度和未来购买者的信心。

    “订单式地产”的概念，之前赵泽君就和姜萱多次讨论过，做了比较充足的准备和研究，对于这种模式的精髓，姜萱并不陌生。

    严格说起来，除了赵泽君，姜萱应该算是国内研究‘订单式地产’的第一人，还要超过真实历史上的万达。

    “我估计，建武市泽业广场的门店，应该大部分都会愿意合作，但是我们自己心里要有数，有选择性的进行，世界五百强、国内一线知名企业有限，所以除了之前的合作伙伴，还可以公开招商。要给商家一种印象，和泽业合作的是有门槛的，能取得合作机会不容易；也要也消费者一种印象，泽业广场很上档次。”

    “嗯，第三件事呢。”姜萱问。

    “建武市泽业广场的即将开业，开业的一个月之内，一定要热热闹闹。可以请一些明星来助阵演出，持续一段时间。建武市泽业火，我在外面说话，就有份量，后面两个泽业广场的工作，就会更加顺利。”

    “你放心，我来浙省之前就已经安排好了。”

    

    “好。”赵泽君想了想，有补充一句：“对了，你和合作商开会的时候，不妨放个风出去。”

    “什么风？”
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